自精准扶贫工作开展以来，门堂乡紧紧围绕八个一批工作要求，以产业带动一批为目标，以坚持市场为导向，以经济效益为中心，按照上级部门搭台，乡党委政府孵化，第一书记有效引导，养护队开拓创新的工作思路，着眼四点，做强工作养护工作。

　　强化督导提品质。自门堂村公路养护队成立以来，在乡党委政府的高度重视下，第一书记的强有力引导下，将公路养护切实作为一项群众增收的有效产业，制定了“强基筑垒”的发展模式，坚持将公路养护队作为门堂村保增促收的金路子，依靠市场大环境，着力提升品牌。

　　加强培训强能力。“工欲善其事，必先利其器”，自公路养护队成立以来，门堂村始终将提升业务能力，强化同行业竞争水平作为养护队长远发展的核心竞争力，积极同县三江办、扶贫局、人事局、交通局等部门有效沟通对接，以加强技能培训培训为目标，积极引导养护队人员参加各项技能培训，切实做到“打铁硬自己”，不断提升在同行业部门中的竞争水平。

　　折绩量化清分配。坚持按劳分配，多种所有制分配方式，着力提升队员工作积极性。按照不同工不同酬、按劳分配的方式，加强养护队员绩效考核，优化分配方式，进一步提升了养护队员的工作积极性和进取心，以绩效为导向，着力提升工作积极性，加强技能提升，鞭策养护队更好更强发展。

　　处突保通检实力。实践是检验真理的唯一标准，一年来，公路养护队时刻做到同突发性地质灾害向搏斗的高度责任心，全力以赴开展了夏季汛期道路维护工作，力保汛期道路通畅。整个汛期，经起了极端恶劣突发性地质灾害考验，为今后处突积累了经验。